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【奋进者之歌】一枚五一劳动奖章,一位普通的电建人

发布日期:2021-10-15 信息来源:建筑公司 作者:杜英宏 摄影:杜英宏 字号:[ ]

10月14日,2021 年上海市五一劳动奖和工人先锋号表彰会暨先进事迹报告会在上海展览中心友谊会堂举行,建筑公司LNG业务项目管理部经理孙俊若被授予“上海市五一劳动奖章”。

“80后”的孙俊若从事建筑行业已有十多个年头,从小项目做到数十亿的大项目;从特高压建设到LNG天然气项目;从一名技术员成长为领军人才,他一步步稳扎稳打。他参与建设的洋山深水港和江苏如东LNG接收站等一批项目,保障了上海城市50%至65%的天然气供应,为长三角一体化建设提供了清洁的低碳能源。2020年,他带领团队克服疫情困难,加快推进国家重点监督项目天津南港LNG接收站项目复工复产,为早日打赢中国北方京津冀地区的蓝天保卫战按下快进键,擦亮了上海电建铁军的形象,践行了“奉献清洁能源,呵护碧水蓝天”的光荣使命。

他本人多次获得上海市重大工程立功竞赛优秀建设者,中国电建先进工作者等荣誉。面对这些荣誉,他坦言自己压根没变。“古话讲,‘牛吃稻草鸭吃谷’,我是一名普通的电建人,工作要实在。奖章只是对我过去认可,也是提醒我,以后更不能有一点点差错,反而压力又大了很多。”

一颗奋辑争先的“主动心”

2020年对于孙俊若来说注定是一个奋斗之年。天津南港LNG项目是助力首都实现绿色可持续发展的重大民生工程,也是亚投行在国内投资的第一个项目,其建造的两座22万立方米薄膜罐,是全球最大的地上薄膜罐。

但项目开工不久就遭遇了突如其来的新冠疫情,对原本合同工期,无疑是雪上加霜,更遑论业主对项目的严格要求以及繁琐流程带来的压力。经过考量,公司任命孙俊若为项目经理,即刻前往项目所在地开展工作。然而,时值北方疫情突然出现波动,业主拒绝孙俊若前往现场,导致工作无法立即开展。面对棘手状况,孙俊若没有消极等待,而是主动找业主沟通协商,一周内经过四次核酸检测终于被允许进驻项目现场。

能主动绝不被动,是他坚持的原则。他不喜欢在问题出现时陷入被动,而是习惯提前做足准备,尽量减少甚至避免问题的发生。即便遇到问题,他也会积极面对,主动寻求解决方案,不愿让问题牵着鼻子走。入场后,技术员出身的孙俊若展现出可贵的协调能力和责任感,他周密调整,制定了人员、材料和机械计划,以最短时间集结队伍,调配资源,带领项目团队“跑步”上场,不仅第一家开工建设,而且在与中建、中油等老牌施工单位的同台竞技中成为一枝独秀,率先完成了储罐地基工程土建交付安装罐顶等关键节点工作,超前兑现了电建公司务期必成履约精神。

12月的工地上,迎面吹来的海风是刺骨的冷,晚上7点,项目的工地上,依旧灯火通明,人头攒动,机械轰鸣声不绝于耳,一派繁忙复产景象。

时刻紧盯现场的孙俊若随意抹去了额头留下的汗水,两侧鬓角处两条醒目的白色“安全帽带印记”清晰可见,与那张黝黑的脸形成了鲜明的对比。作为一名年轻的80后项目经理,虽然有诸多同类型LNG储罐项目建设的经历,但是依然不敢掉以轻心,他每天雷打不动的坚守在现场每一处关键的工作面,10余个小时的工作成为常态,只有晚上回项目办公室才能开始审核第二天施工计划,处理施工中发现的问题。

他像颗螺钉一般,扎入施工的各个环节,坚持“情况在一线掌握、问题在一线解决”。为了确保工程提前投产,该项目自开工便进入了攻坚期,为了保证“活不过夜,事不隔天”,孙俊若不愿放弃一分一秒。清晨7、8点多,孙俊若便牵头召开工程建设调度晨会,这一坚持就是一年多。到了项目施工高峰期间,更是吸纳了所有参建班组及施工队伍30余人参加会议,对全项目工作进行日总结、日调度,有利地促进了工程进度。到了冲刺阶段更是放弃周末时间,加班加点赶进度,在他的带动下,整个项目没有一人叫苦,没有一人退缩,他们始终保持着忘我的精神状态,以饱满的激情坚守在建设一线上……

一颗严于律己的“敬业心”

记得那年年底总结会上,业主和监理在对比了我们电建和其余参建单位的质量后就曾称赞道:“管壁混凝土线条流程、裂缝少,如此工艺,不仅在我们项目中是最好的,放到全国也是一流水平。”项目先后获得了《QHSE管理先进单位》、《质量管理先进班组》、《质量月活动先进班组》等诸多荣誉,所施工的两座储罐,在所有参建单位综合质量评比中获得第一名,为上海电建在行业内树立了良好的品牌形象和信誉。

LNG储罐是个特殊的行业,投产后质量缺陷无法进行返修,目前的施工质量决定着投产后LNG储罐的运营安全。为了确保施工质量,孙俊若始终抱着“让业主多看一眼,就赢了”的心态,首先从制度管控上入手,建立了“三检制”,规定上一道工序完成后需要经过四道检查后才可进入下一道施工工序,从源头上杜绝了弄虚作假的发生。随后,孙俊若每周组织项目部各部门对现场施工质量进行联合检查,对现场存在的质量问题提出解决办法,开展质量通病培训、质量讲评,通过贴合现场实际、图文并茂的讲解,提高项目的管理能力、质量意识。

一颗岗位创新的“进取心”

把施工中的每一次攻坚克难当作是一次创新,是孙俊若一以贯之的创新理念。

为了有效地控制施工成本,他采用了以型钢替代了施工爬模承台底部的木方,不仅提升了刚度,还提高了施工的效率。他主导的罐壁钢筋网片可拆式劲性柱施工工艺,改变钢筋网片往预埋式为可拆卸式,仅此一项就为项目节约用钢量在400吨左右。

他结合以往大体积混凝土施工经验,提出了承台施工八段施工工法,配合采用冷却水管系统,辅助控制混凝土内部的温升值在规范允许范围内。他改进便携式全自动测温仪器,将与之配套的测温探头放入要测量的部位,及时自动记录砼养护期间的温度,确保了养护质量,提高了工作效率,而波纹管通风冷却技术则大大提高了罐壁混凝土施工质量。

尤其在工程外罐低温混凝土施工中,他通过事前配合比设计,多次试验试配研究分析,解决承台大体积混凝土及承台、板墙低温混凝土抗冻融性能和低温混凝土低温环境下强度和热膨胀系数等性能指标,不仅仅获得了经济效益,更赢得了质量效益双赢,减少了承台和板墙有害裂缝的产生,提高了混凝土的和易性、密实性及观感质量,达到了预期工程质量的目标,不仅在行业内彰显了“电建的智慧”,更为企业积蓄了丰富的技术储备。

一颗时刻紧绷的“安全心”

孙俊若负责的项目转一圈,你会发现每条施工通道都赫然悬挂着每一名管理人员的安全责任清单,凭借安全事项量化,责任落实到位,项目在历次总包、监理的各项检查中不但名列前茅,还获得了《安全生产优秀班组》、《安全生产先进单位》等荣誉。

“LNG储罐施工是一个高危行业,所有施工任务都在高空,因此确保施工安全是一项艰巨的任务。”

孙俊若除了每天和主要管理人员都在施工现场,把好施工现场的安全关,还定期组织和参与总包、监理的各项检查,对现场安全的不符合项,他举一反三,杜绝以前出现过的问题再次发生。为了明确项目部各管理人员的安全职责,他建立了安全责任清单,将每个管理人员所要负责的安全事项量化,张贴在之字形通道处。对于诸如钢筋网片吊装等重大作业,提前组织所有作业人员交底培训,让工人了解到该项作业的危险源。

实实在在的成绩,不仅了赢来了各方的赞誉,还为公司拿下了LNG市场近10亿的订单,奠定了企业在国内LNG施工领域首屈一指的地位。







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